A tragédia Hamlet é considerada por muitos a obra prima do dramaturgo William Shakespeare.

A tragédia Hamlet é considerada por muitos a obra prima do dramaturgo William Shakespeare, e certamente figura entre suas peças mais famosas, ao lado de textos como Romeu e Julieta e Macbeth.

O livro foi escrita no início do século XVII pelo dramaturgo britânico, baseada em uma lenda de fundo histórico de um jovem príncipe da Dinamarca chamado Amleth. O que diferencia a versão de Hamlet de Shakespeare da lenda que existia antes é a forte carga psicológica que ele coloca em suas personagens, sobretudo em seu protagonista, e o número de ambiguidades e possibilidades de interpretação que o texto oferece.

A história começa com o jovem príncipe Hamlet, recém-chegado de sua faculdade na Inglaterra, lamentando a morte súbita de seu pai. Desde sua morte, Gertrude, a rainha da Dinamarca – mãe de Hamlet – havia casado-se com o irmão do rei falecido, Claudius, que por sua vez tornou-se o novo rei. Hamlet está sofrendo pela morte do pai, e mostra-se indignado com o novo matrimônio da mãe.

O príncipe atormentado recebe então uma informação dos guardas do castelo: o fantasma de seu pai estaria rondando o local durante a noite, procurando falar com o filho. Hamlet vai encontrar-se com o espectro, e houve de sua boca uma revelação terrível: o novo rei, tio de Hamlet, havia matado o irmão e casado com a cunhada. Não fica claro se a rainha sabia do assassinato ou não. O príncipe, revoltado, jura vingança.

Hamlet decide simular que está louco como estratégia para descobrir se, de facto, o seu tio Claudius assassinou o velho rei. Todos pensam que o príncipe tinha enlouquecido: a sua mãe, o tio, Ofélia (a jovem que ele ama) e o pai desta, Polónio. Hamlet comporta-se como um louco na corte da Dinamarca. A certa altura, Hamlet mata Polónio, confundindo-o com um rato, porque o pai de Ofélia estava a espiar o príncipe, a mando do rei. A morte de Polónio chegou aos ouvidos de Claudius, e este, indignado com o sucedido, decide mandar o príncipe para Inglaterra. O rei escreveu uma carta para o rei de Inglaterra pedindo que este matasse Hamlet mal este chegasse. Mas o príncipe descobriu a missiva e resolveu alterá-la. No terceiro dia de viagem, o barco onde ia foi atacado por um navio de piratas. Hamlet ofereceu dez mil coroas para os piratas o levarem de volta a Elsinor.

Entretanto, o filho de Polónio, Laertes, regressou à Dinamarca com a intenção de se vingar do homem que matou o seu pai. Quando lá chegou teve a notícia de que a sua irmã tinha morrido ao tentar subir a um ramo para pendurar grinaldas de flores. O ramo partiu-se, e Ofélia morreu afogada. Com a chegada de Hamlet ao castelo, o rei mobilizou Laertes para matar o príncipe Organizou, então, um torneio de esgrima, preparando o momento para Laertes matar Hamlet. Durante o combate, Hamlet é ferido pela espada envenenada do seu adversário enquanto a sua mãe bebe uma taça de vinho com veneno, que lhe era destinada. A rainha, que estava prestes a morrer, grita para o seu filho que o copo estava envenenado, e morre! De seguida o filho do rei Hamlet fere mortalmente Laertes. Este confessa que a sua espada estava envenenada e que Hamlet também iria acabar por morrer. Além disso, diz que tinha sido o rei a planear tudo para poder matar o príncipe. Hamlet avança para Claudius e trespassa-o com a sua espada envenenada.

Quando o Horácio (um grande amigo do príncipe) vai ter com o filho do rei Hamlet, para lhe anunciar que o jovem Fortimbrás tinha chegado ao castelo, reparou que Hamlet estava prestes a morrer. Foi então que o príncipe decidiu que quem iria subir ao trono era o jovem Fortimbrás, e logo de seguida morre. Por fim é o jovem Fortimbrás que sobe ao trono e são disparadas salvas de artilharia pelo filho do rei Hamlet.

Frases de Hamlet

Ser ou não ser… Eis a questão.

Dormir, dormir… talvez sonhar…

Há algo de podre no reino da Dinamarca.

De que servem cabelo e manto impecáveis, ó tolo? Tudo dentro de ti está confuso e, no entanto, penteias a superfície.

Nada em si é bom ou mau; tudo depende daquilo que pensamos. (Frases de Hamlet)

10 FILMES PARA ASSISTIR NO INVERNO.

Não tem nada que eu ame mais fazer nesses dias frios do que ver filmes que combinem com a estação!   Sem dúvida o inverno é a melhor estação do ano e a melhor estação para filmes! Aproveitando isso, eu fiz uma lista de filmes para assistir naqueles dias frios em que você não quer fazer mais nada, além de ficar embaixo de um cobertor vendo tv:

                                                  E O Vento Levou (1939)

O clássico dos clássicos! Com um elenco sensacional,técnicas avançadas de áudio e coloração, cuidados excepcionais do diretor Victor Fleming, o filme se tornou o maior romance de todos os tempos e levou 10 estatuetas no Oscar. Baseado no livro de Margaret Mitchell, o filme narra a complicada vida de Scarlet O’Hara (Vivien Leigh), seus amores e desilusões em um período que tem a Guerra Civil Americana como pano de fundo. Pela primeira vez o cinema mostrou a mulher como sujeito na ação e não como mero objeto, como até então era mostrado!

                                                          Casablanca (1942) 

Considerado como um dos maiores filmes da história do cinema americano, levou vários prêmios no Oscar de 1943, incluindo o de melhor filme e melhor direção. Casablanca teve uma grande estreia, mas ganhou ainda mais popularidade com o passar do tempo e está sempre presente nas listas de melhores filmes. As estrelas Humphrey Bogart, no papel de Rick Blaine, e Ingrid Bergman, como Ilsa Lund, tiveram uma química tão grande que são elogiados pela crítica até hoje!

                    ASSIM CAMINHA A HUMANIDADE (1956) – diretor: George Stevens

Em 1923, Bick Benedict (Rock Hudson), um rancheiro texano, vai a Maryland para comprar um cavalo premiado e se apaixona por Leslie (Elizabeth Taylor), a filha do proprietário da fazenda. Eles se casam imediatamente e ela retorna com o marido para o Rancho Reata, Texas, onde Leslie vê apenas uma mansão no deserto no meio de 600 mil acres. Bick apresenta Leslie à sua irmã, Luz Benedict (Mercedes McCambridge), uma mulher rude e solteirona que não vê com simpatia a chegada da cunhada. Jett Rink (James Dean), um peão, leva Leslie para conhecer o rancho e ela fica chocada com a pobreza das famílias mexicanas e a precariedade dos alojamentos, pois assim vivem os que trabalham para Bick, que só usa o dinheiro para investir na pecuária. Leslie ajuda a cuidar de um recém-nascido de um empregado e decide se dedicar à melhoria das condições de vida dos pobres. O tempo passa e Bick e Leslie têm um belo casal de filhos, mas a vida do casal entra em total marasmo e, após uma discussão, Leslie vai com os filhos para Maryland. Sentindo saudades, Bick vai ao encontro da família e exatamente na sua ausência Luz cai do cavalo, leva um coice e morre. Ao retornar a Reata, Bick se surpreende ao saber que no testamento Luz deixara sua parte nas terras para o rebelde e beberrão Jett. Bick propõe comprar de volta a parte dela mas Jett recusa, pois acredita que aquela terra o deixará rico. Um dia Leslie para na porta do rancho de Jett e este, amistosamente, a convida para entrar. Quando ela está indo embora pisa em um barro escuro e na hora Jett percebe a lama oleosa nos sapatos dela. Ele consegue dinheiro emprestado e começa a perfurar o solo, até que um dia jorra petróleo no local. Ao ver o que acontece ele toma um banho de petróleo e, com seu carro velho e amassado, vai até Reata para mostrar ao seu antigo patrão que agora ele também seria rico. Jett avisa que o petróleo irá acabar com a pecuária. Os anos passam e ele agora é um magnata do petróleo, dono da Jettexas Company, mas apesar de milionário ainda continua alcoólatra e a rivalidade entre Bick e Jett ainda existe.

                           O PODEROSO CHEFÃO (1972) – diretor: Francis Ford Coppola

Apesar da violência, O Poderoso Chefão é primeiramente um filme sobre o poder da lealdade e do amor na família Corleone e na comunidade em que eles vivem. A história se inicia com o casamento de Connie (Talia Share), a filha de Don Corleone (Marlon Brando). Como um senhor feudal, ele recebe os cumprimentos e promessas de lealdade da família e de clientes. Os outros filhos de Corleone estão presentes: o sangue-quente Sony (James Caan), o mais velho que irá substitui-lo, e Fredo (John Cazale), que não se adequa aos negócios da família. O preferido de Corleone é o filho mais novo, Michael (Al Pacino), que voltou como herói da II Guerra Mundial e não tem nenhum envolvimento com a máfia. Porém, devido à incapacidade do pai, se vê forçado a assumir a liderança da família, contrariando o que Corleone queria para seu futuro.

                     A PRIMEIRA NOITE DE UM HOMEM (1967) – diretor: Mike Nichols

Dustin Hoffman estrela como o recém-formado Benjamim, que passa seu próximo verão seduzido pela mulher de melhor amigo do pai. Para piorar, ele se apaixona pela filha da amante. Indicado para 7 Oscar, Mike Nichols recebeu o prêmio de Melhor Diretor e a maravilhosa trilha sonora de Simon e Garfunkel venceu 3 Grammys; tornando a dupla um sucesso. O elenco primoroso traz Anne Bancroftt como a sedutora Sra, Robonson e Katharine Ross como a encantadora filha. Um dos filmes mais populares de todos os tempos, A Primeira Noite de Um Homem é uma clássica e moderna comédia para você apreciar muitas e muitas vezes.
                                        LUZES DA CIDADE (1931) – diretor: Charles Chaplin

Entre todas as grandes obras de Charlie Chaplin, acho que Luzes da Cidade é seu filme mais delicado, poético e criativo, principalmente na utilização dos recursos cênicos para contar uma história sem o som direto. É também um filme sobre preconceito e a quebra dele de uma maneira extremamente sensível ao mesmo tempo que irônica.

                                                            Guerra e Paz

A história se passa no início do século XIX, quando a Europa era controlada por Napoleão. A Rússia era um dos poucos países que conseguiu evitar o domínio francês, e preparava-se para enfrentar seu exército junto com a Áustria. Na batalha, o príncipe Andrei (Mel Ferrer) é ferido e retorna para casa, quando um tempo depois fica viúvo. Depois de dois anos de luto ele se interessa por Natasha Rostov (Audrey Hepburn), grande paixão de seu amigo Pierre Bezukhov (Henry Fonda). Ele, intelectual e filho bastardo de um aristocrata que após sua morte o deixa toda sua herança, também não pode fazer à corte a Natasha, pois já esta casado com a infiel Helene (Anita Ekberg). Quando uma nova guerra se inicia, Moscou é incendiada pelos próprios moradores para afugentar invasores. Mas uma tragédia mudará a vida de todas as pessoas desse país.

                                                         O Morro dos Ventos Uivantes (1939)

"Wuthering Heigh" é a primeira adaptação do clássico literário de Emily Brontë. O filme é maravilhoso, porém a história foi muito resumida, mesmo assim, o filme é esteticamente bonito e sofisticado. Foi dirigido por William Wyler e seu lançamento aconteceu em 1939. Recebeu indicações ao Oscar nas categorias de Melhor Filme, Melhor Diretor, Melhor Ator, Melhor Atriz Coadjuvante, Melhor Roteiro, Melhor Trilha Sonora e Melhor Direção de Arte. Ganhou na categoria de Melhor Fotografia - Preto-e-branco.

                                                     A Dama das Camélias (1936)

Este filme é uma das mais luxuosas produções da MGM na década de 1930 e um dos maiores sucessos comerciais e de crítica da atriz Greta Garbo, rendendo uma indicação ao Oscar na categoria de Melhor Atriz. É um dos melhores representantes do melodrama que estava no ápice na década de 30, também é um dos filmes mais bonitos visualmente que já tive o privilégio de assistir. O luxo dos vestuários e o requinte dos eventos sociais são mostrados com uma riqueza de detalhes que impressiona.

                                                     Drácula de Bram Stoker (1992)

"Bram Stoker's Dracula" foi dirigido por Francis Ford Coppola. Esse clássico trás um gênero raro que é o terror romântico. Conhecemos a história do líder romeno Vlad Tepes que foi um grande defensor da Igreja Cristã contra os ataques do turcos. Mas após a morte da sua amada noiva, ele se rebela contra Deus, fazendo um juramento de só beber sangue a partir daquele momento e acabou sendo condenado a vagar durante a noite, por toda a eternidade.

Sem duvidas "Dracula/ Bram Stoker's Dracula" é o melhor filme de vampiros que já assisti.

Operação Janus/ PF

A Polícia Federal (PF) deflagrou nesta sexta-feira (20) uma operação batizada de Janus que investiga contratos da construtora Odebrecht com o empresário Taiguara Rodrigues dos Santos, sobrinho da primeira mulher do ex-presidente Luiz Inácio Lula da Silvae um dos sócios da empresa de construção civil de Santos (SP) Exergia Brasil. O principal alvo das buscas e apreensões desta manhã é o sobrinho de Lula, Taiguara Rodrigues dos Santos, que foi conduzido coercitivamente para prestar esclarecimentos à PF em Santos, no litoral paulista.

O laranjal é extenso, principalmente entre parentes. Dai vem os contratos secretos, tornados assim, incobráveis. E a diferença entre o juro do BNDES e o juro real, é pago pela sociedade. Acabou a farra com o dinheiro público!US$ 2.000.000.00 foi o que Taiguara recebeu da Odebrecht via Organizacoes Tabajara…
Imagina o Lula….

 “Janus era era um deus romano com duas faces, uma olhando para a frente e outra para trás” .
Genial o nome da operação lava-jato, kkkkkk Perfeito!

Bruno Araújo suspendeu portaria contratando a construção de 11.250 unidades, que seriam gerenciadas por aparelhos do PT.

Os programas sociais foram só um pretexto para fortalecer e encher de dinheiro a CUT e o PT e certa parte do empresariado do ramo da construção. Que o Governo Temer não só continue com os programas, mas os aprimore.
O “Minha Casa Minha Vida está cheio de casas e apartamentos cheios de problemas (rachaduras, etc). Há imóveis que já tem graves problemas antes de ser entregue – tem que primeiramente exigir qualidade nas obras e as construtoras terão que consertar ou construir outro imóvel, dependendo do problema estrutural.

Esse negócio de Minha Casa Minha Vida é o mesmo que os assentamentos de terras expropriadas de proprietários infelicitados pela ação da tal ocupação da terra. Distribuem a terra aos “coitadinhos” e num piscar de olhos, esses “coitadinhos” tratam de trocar a terra por um Chevette ou uma Brasília, e mais uma parcelinha de dinheiro e sai saltitante procurar outra ocupação do MST para invadir junto com o “exército” falado pelo Babalorixá… Uma grande parte dos adquirentes do MCMV , ou não estão pagando ou estão revendendo as propriedades e partindo para outro golpe social. Não acreditam ??

Se procurarem direitinho os pronunciamento da presidente Dilma quando do lançamento do programa MCMV sobre um eventual calote, verão foi dito que não fazia mal pois o governo assumiria a dívida sem prejuízo para o morador devedor. Com conotação eleitoreira Dilma falou praticamente que não precisava pagar. Para quem não tinha mesmo intuito de pagar foi a alforria antecipada de uma futura inadimplência. Para isso virar uma bola de neve basta ir passando a receita nos ávidos ouvidinhos marotos. Agora basta cumprir o que está escrito, a conversa fiada do governo assumir a dívida é tremenda balela. Na certa serão os sempre pagadores de impostos é que entrarão pelo cano.
“Em caso de inadimplência, o valor não pago pelo mutuário é bancado pelo Tesouro Nacional”.
Se é bancado pelo Tesouro Nacional, nós é que pagamos! O governo sempre faz cortesia com o chapéu do contribuinte!

Que o Ministro continue assim, sem preocupação com os criminosos da ORCRIM, que sempre usam essa tática para atemorizar o povo e desarmar seus inimigos políticos.
Chegou a vez do povo trabalhador, aquele que sempre sustentou os participantes dos criadouros de vagabundos. O momento é esse e para sempre.
A quantidade de Programas Sociais, vulgo Esmolas, dá a perfeita dimensão da pobreza do país, econômica, social e moral.
Trabalhador de verdade não precisa de nenhum favor estatal, consegue tudo com o seu suor, independentemente do seu nível educacional.
O peixe tem que ser pescado, e a pesca tem que ser ensinada. Que o pescador consiga por si o se caniço.

VEXAME EM CANNES.

E a cultura não esta diretamente ligada a educação e vice-versa? Pois não estão protestando contra o fim do MinC. Estão, sim, com medo de perder as tetas que mamaram por anos. Protestar em causa própria é muito fácil, defender as facilidades que recebem é moleza. E onde estão esses “artistas” brasileiro que não ganham prêmios, mesmo financiados com muito dinheiro que sai dos nossos bolsos? Ademais temos coisas mais importantes pra reivindicar. Não vejo Caetano, Gilberto e muito menos Chico protestando nas ruas por melhorias nas condições de vida do povo brasileiro. Nunca os vi pedindo mais dinheiro na saúde, na educação, investimento em moradias, infraestrutura…. Mas quando pensam que vão mexer na mamata que recebem ficam bravos.

Viajaram a Cannes patrocinados pelo dinheiro do contribuinte brasileiro. Levantam cartazes para defender a petralhada e o roubo do dinheiro público. Enquanto isso no “mundo real” deixado por Dilma e seus asseclas ,nada mais que 28 mil leitos deixarão de existir nos hospitais públicos brasileiros ,principalmente nos hospitais federais. Para isso aí não tem dinheiro ,nem “artista” nenhum levantando cartaz em Cannes. Alguns deles (“artistas”) montam peças de teatro e fazem shows ,patrocinados com o dinheiro público .O interessante é que nunca são espetáculos beneficentes ,dirigidos aos mais necessitados de acesso à cultura, sempre são espetáculos com preços salgados, por que aí já aproveitam para tirar a barriga da “miséria”(Miséria de artista patrocinada com dinheiro público é de fake,de mentirinha).

Aquarius ainda nem entrou em cartaz, e já ficou marcado pela rejeição de milhões de pessoas que foram às ruas pedindo o impeachment de Dilma (que já era, é arquivo morto). Coitada da Sonia Braga, finalmente tem um bom papel após anos fazendo ponta de latino-americana em seriados de TV nos USA, e poucos verão, e depois ela vai ficar brava e acabar chamando o povo de “preconceituoso e reacionário” – sem perceber que REACIONÁRIOS foram eles do elenco: oportunistas e egoístas: porque além de tudo iludiram a Dilma tonta que acreditou que eles faziam isto por ela, MAS FAZIAM POR ELES MESMOS, PARA FICAREM EM EVIDÊNCIA, lá.
Ou alguém acha que meia dúzia de elenco em Cannes iria mudar o que pensam milhões de brasileiros? É mais provável o contrário, não é mesmo?
E então? Outro filme que fracassará e depois dirão que não compreendem porque fracassou…

Dilma, publica no Facebook/O mundo preocupado com o golpe no Brasil.

Em seu perfil no Facebook, Dilma publicou a seguinte nota:

O mundo preocupado com o golpe no Brasil.É o cúmulo do  mau-caratismo e ainda se diz honrada e honesta. Que julguem logo essa senhora, que mesmo afastada, mostra que não tem nenhum respeito pelo povo brasileiro. Até lá, que cortem a mesada pela metade e tirem o jatinho. Quanto aos senadores vermelhos, minha total repulsa.
Eu acho que não, não pode usar nosso dinheiro para mentir e difamar nosso país! Dilma é uma mentirosa contumaz. Mente mesmo quando não precisa. É um vício, é da sua natureza psicótica, igual a do seu mentor Lula. Temer deve retaliar e dar o mínimo que a lei permite. Corta a energia do Alvorada, corta a água também, precisamos economizar por culpa dela mesma! Meio salário, avião só uma viagem de ida e volta por mês e só dentro do Brasil e em avião de carreira.

Acho que essa mulher já ultrapassou as fronteiras de tudo que é aceitável, ela sim está conspirando contra o Estado de Direito assim como seus apaniguados.
Nos EUA tais atitudes seriam tratados como traição.

“Devemos medir o sucesso dos programas sociais pelo número de pessoas que deixam de recebê-lo e não pelo número de pessoas que são adicionadas”, dizia Reagan.

Dúvida quanto a finalidade do Bolsa Família na (des)administração é de assombrar. O próprio Zé Dirceu quando perguntado sobre o que representava o Bolsa Família para a população de baixa renda, sua resposta foi: 40 milhões de votos. Busquem na internet e encontrarão. Da mesma forma cabe a pesquisa na internet sobre quem criou o Bolsa Escola. Algumas pessoas acreditam que foi ACM. O Bolsa Escola foi um programa desejado pelo sociólogo Betinho e proposto como projeto de governo por Cristóvam Buarque, quando reitor da UnB, em 1986. “Foi implantado em janeiro de 1995 em Campinas, durante o governo do prefeito José Roberto Magalhães Teixeira do PSDB – Partido da Social Democracia Brasileira. Posteriormente, com uma diferença de apenas 5 dias, foi implantado em Brasília pelo Governo do Distrito Federal, então chefiado por Cristovam Buarque, na época ainda no PT. Buarque deixou o partido em 2004, quando era Ministro da Educação, posteriormente se filiando ao PDT, onde milita até hoje. A lei de Campinas foi aprovada na Câmara Municipal em 6 de janeiro de 1995 e regulamentada em 18 de abril, quando os primeiros benefícios começaram a ser pagos. Já em Brasília, o decreto foi assinado em 11 de janeiro de 1995 e os primeiros benefícios começaram a ser pagos em maio. Finalmente, o Bolsa Escola federal foi implementado em 2001 pelo governo de Fernando Henrique Cardoso. Chegou a beneficiar mais de 5,5 milhões de famílias em um total de 45 milhões de pessoas em todo o Brasil quando, em 2003, foi incorporado ao Programa Bolsa Família pelo presidente Lula.”

Programas sociais são necessários, mas nos moldes do Bolsa Família, ou Bolsa Isso Bolsa Aquilo, acabam sendo usados por espertalhões como moeda de troca eleitoral. Ou seja: compra de voto com dinheiro público. E ainda há quem discuta financiamento público de campanha. Esse já existe, mas apenas para quem tem a “máquina”.

A idiotice de beneficiar a torto e a direito, sem verificação rigorosa dos reais necessitados, fez de um programa que existem em outros países também, em uma “coisa” sui generis aqui no Brasil.
Um programa semelhante criado no Japão pós guerra, em que milhares de pessoas tiveram suas casas, lavouras e negócios queimados (não foram só em Hiroixina e Nagasaki…), o governo de ocupação, juntamente com o que restou da burocracia japonesa, criaram um programa semelhante, que existe até hoje, quase SETENTA ANOS depois. Mas com uma diferença. Agora assiste prioritariamente os aposentados de baixa renda, desempregados temporários ou não e outros casos específicos. São analisados caso a caso, e qualquer comprovação de renda extra, o benefício é cancelado. É um povo sério (alguns políticos fogem à regra…), dão valor aoos impostos pagos e qualquer corrupção, os responsáveis são chamados de “ladrão de impostos” , e a mídia é implacável (lá como cá, principalmente contra a “oposição”…).

“Devemos medir o sucesso dos programas sociais pelo número de pessoas que deixam de recebê-lo e não pelo número de pessoas que são adicionadas”, dizia Reagan.
É evidente que há milhões recebendo estes valores do bolsa família sem necessidade. Outra fraude é o Sr. Pixuleco propagar que tiraram não sei quantos da miséria. Tirou quem da miséria? Pare de doar o bolsa família e vejam como estas pessoas vão viver. Não foi dada estrutura nenhuma, nem exigido nada destas famílias para que no futuro deixassem de receber este benefício.
pelo número de pessoas que são adicionadas”, dizia Reagan.

Operação Zelotes que apura o envolvimento da siderúrgica Gerdau no esquema.

A Polícia Federal indiciou dezenove pessoas por corrupção ativa e passiva, lavagem de dinheiro e tráfico de influência, no inquérito da Operação Zelotes que apura o envolvimento da siderúrgica Gerdau no esquema. Entre os alvos, estão membros da diretoria da empresa, advogados e conselheiros e ex-conselheiros do Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (Carf). Os nomes não foram divulgados. Os indiciamentos constam do relatório final da 6ª fase da Zelotes, que foi encaminhado à Justiça na última sexta-feira.

Os investigadores suspeitam que a empresa tenha tentado sonegar até 1,5 bilhão de reais por meio de lobistas que pagavam propina no Conselho Administrativo de Recursos Fiscais (Carf). Em fevereiro deste ano, quando a 6ª etapa foi deflagrada, o CEO do grupo, André Bier Gerdau Johannpeter, filho do empresário Jorge Gerdau, chegou a ser levado coercitivamente para depor na Polícia e escritórios da empresa foram alvo de mandados de busca e apreensão.

Segundo a PF, o relatório tem 176 páginas e está “fartamente documentado” com material apreendido durante o cumprimento dos mandados na empresa. A polícia também apontou que os envolvidos continuaram praticando os crimes, mesmo após a deflagração da Zelotes, em março de 2015.

O Presidente da GUERDAU tambem está envolvido na VENDA DA PASSADENA, era do conselho da Petrobras e CONCORDOU com a negociata.
A Secretaria da Justiça dos EUA está investigando as empresas e executivos envolvidos no PETROLÃO e os investigados serão severamente punidos. Este é um dos empresários
Se não pegar cadeia aqui, com certeza vai pegar nos EUA.

da “ilite” que associou-se ao PT para assaltar os cofres publicos.

Se tem competência ou não, isto é que deve ser discutido, não importa se homem ou mulher.

É de uma suprema ignorância forçar o Presidente Interino a introduzir mulheres no Ministério. Fazem-no as feministas de plantão (vejam as garotas do GloboNews), torcedoras do seu gênero e certas de que jogam uma batata quente no Temer, que não está em condições de criar conflitos com a mulherada. Mas, do jeito que a coisa vai, daqui um pouco vem o Jean Willys exigir um gay no Ministério, ou o Netinho pedir um afro-brasileiro. E não faltará quem, em nome das minorias (sem trocadilho), pedir um anão no Ministério. Tem coisa mais importante a exigir do Presidente Interino do que estas patacoadas politicamente corretas. Tenham a santa paciência.

Ninguém quer saber mais de ideologias furadas, tipo: “tem quer ser assim porque é mulher”…. “tem que ser assim porque é gay, índio, negro”… Somos brasileiros com potencialidade para ser atores, atrizes, físicos, professores, jornalistas,políticos independente de cor, gênero, religião.. Sim tem que ter mulheres no governo do Temer! As mulheres são competentes, não precisam provar mais nada pra ninguém! Os dados estão aí! Muitas vezes são elas que bancam a família, elas representam a maioria do eleitorado, etc. Mas, que não precisem agir como a esposa de um certo ministro do turismo… E, o mais extraordinário é que em momentos assim não se ouve nenhuma voz discordante das feministas esquerdistas de plantão!

É ridículo escolher alguém porque é deste ou daquele gênero, desta ou daquela cor, e não pela competência. Não devemos esquecer que o pior governo, em quase 130 anos de República, foi chefiado por uma mulher.
“Uma pessoa não tem de ser secretária de Cultura tendo como condição necessária ser mulher. A condição necessária é ser a melhor na área. E essa deve ser também a condição suficiente. Precisamos de pessoas competentes, qualificadas no governo. Não importa ,se homem ou mulher, negro ou branco, hetero ou homossexual! O Presidente em exercício não pode e não deve abrir mão disso.

Se tem competência ou não, isto é que deve ser discutido, não importa se homem ou mulher. Se a opção foi por um homem, acredito que deve ter sido porque não houve possibilidade, seja pelo quesito competência ou por outras razões,,como , por exemplo, o caso de a candidata ter recusado participação no governo. Quando será que vão se convencer de que o que temos constitucionalmente é o Vice
-Presidente, e que, portanto, e na medida do possível, é preciso ajudar no sentido de que possa governar em paz. Pelo que vejo, estão apenas tentando destruir o que se pensa construir. Acho que se continuar assim, o PT, que já se movimenta da forma rasteira a que estão acostumados, acabará por levar a melhor. DEUS NOS LIVRE DOS PETRALHAS!!!.

Cunha diz que Dilma ofereceu ajuda de CINCO possíveis representantes da Suprema Corte.

Saber até que ponto é verdade jamais saberemos, uma coisa é certa : A Dilma queria que o Cunha arquivasse o processo de impeachment e o cunha queria sair livre de cassação, outra coisa certa é : PT não é e nunca foi confiável , Cunha não confiava no PT e Dilma não confiava no Cunha, ainda bem….

Só de imaginar que um Presidente da República seria capaz de tamanha afronta , sinto um arrepio de medo, como se estivesse assistindo a um filme de terror. Ao mesmo tempo, e mesmo dando-se o benefício da dúvida ao ex-presidente da Câmara e mesmo ao STF, esta situação, mesmo que não tenha se concretizado, merece investigações mais profunda.

O que mais chama a atenção é que, novamente surge o mesmo número:

O Cunha não é nenhum Maranhão, para desespero da quadrilha certamente terá como provar o que disse, esta apenas esperando o momento de disparar o tiro certeiro.
E tenho dito!
CINCO possíveis representantes da Suprema Corte poderiam estar conspirando e norteando seus pareceres a favor dos interesses de um partido. Vale lembrar que Delcídio Amaral afirmou que o Planalto e o Lula teriam “CINCO Ministros no bolso” (sic). Já está ficando cabalístico esse número (o CINCO). E convenhamos, da forma como pelo menos uns três deles, sistematicamente, têm se esquecido de abrir e ler o “livrinho”… não sei não… “yo no creo em brujas, pero que las hay… las hay….

Liderança e a busca pela sabedoria.

Quem nunca ouviu uma história assim em uma revista de negócios ou de carreira: “Executivo sênior abandona emprego dos sonhos em multinacional para se dedicar a sua verdadeira paixão …”. Aqui podemos completar com diversas opções: “Administrar uma pousada na Bahia”, “Cultivar alimentos orgânicos”, “Viajar pelo mundo de bicicleta”, entre outros.
Essas histórias são bastante comuns e de tempos em tempos recebem destaque na mídia.
Normalmente são profissionais muito qualificados, formados em escolas de primeira linha, com experiências no exterior, em países desenvolvidos da Europa, EUA etc. Eles retratam a vida profissional como um verdadeiro inferno: jornadas de 18 a 20 horas por dia, sem final de semana, 3 ou 4 anos sem tirar férias sem tempo para falar com os amigos e para ver a família e com pressão absurda e metas inalcançáveis. Também costumam falar que eram escravos dos e-mails, que se acumulavam em suas caixas pois era humanamente impossível responder todos. E principalmente, que viviam apagando incêndios, pois a equipe estava muito ocupada, alguns membros do time não tinham senso de urgência, e por isso o líder ficava cada vez mais sobrecarregado.
Um cenário do mundo corporativo contado pelos altos executivos e que desestimula qualquer um a almejar uma posição como essa, com frases como “o dinheiro não justifica”, “não quero isso pra mim”, “não vale a pena”.
Mas será que precisa ser dessa forma ?
Nada contra quem está em busca da verdadeira paixão, pois certamente liderar pessoas não era a paixão desses profissionais que desistiram, porém muitos desistem sem nem mesmo terem tentado agir como lideres e organizarem seu tempo.
Fazendo uma analogia com os esportes, o líder deveria ser o técnico que orienta o atleta para que esse alcance a maestria, a excelência e busque continuamente a perfeição. Para que um dia inclusive supere seu mestre. Nunca vimos numa olimpíada por exemplo, o atleta sair de cena e deixar o treinador ou técnico fazer o seu trabalho para alcançar a vitória, parece até algo absurdo certo? Pois bem, nas organizações isso acontece o tempo todo, e esse é um dos pontos que sobrecarrega o líder e o faz desistir.
No livro Mastery de Robert Greene, são apresentadas diversas etapas para se alcançar a excelência em áreas do conhecimento, seja biologia ou administração. Acredito que falta a muitos dos que desistem de suas missões a humildade para reconhecer que obter sabedoria e conhecimento é percorrer uma estrada de muitos obstáculos e que jamais saberemos tudo.
Poderia discorrer sobre as principais dicas do livro, mas acredito que os que se interessarem pelo tema não devem se privar da leitura, pois é uma jornada muito enriquecedora pela vida de diversas personalidades que alcançaram elevados níveis de excelência.
Vale salientar que o ponto de partida é estar aberto para iniciar essa caminhada. É preciso passar por etapas de construção e desconstrução.
O padre da idade média, Eliphas LEVI, dizia que o homem é regido por 4 verbos mágicos que se intercalam no infinito. Querer, saber, ousar e calar.
Para querer de forma consistente é preciso sabedoria. Para se alcançar a sabedoria é necessário ousar. E para ousar é necessário aquietar, silenciar a alma.
Nesse artigo são discutidas as principais atitudes que um líder deve adotar para não tornar sua rotina profissional um inferno, para que ele se aproxime cada vez mais da excelência, tenha qualidade de vida e alcance resultados acima da média.

1 – Avaliar de maneira pragmática e justa o desempenho da equipe.
Muitos vão pensar, “nosso RH tem sim um processo de avaliação de desempenho da equipe”. Sim, esse processo existe na maioria das organizações, porém em geral as regras não são claras, ele não é usado para definir quem será desligado e promovido e o principal problema… os lideres gastam 1 ou 2 horas por ano tratando avaliando suas equipes.
É preciso dedicar muito mais tempo, dar feedbacks frequentes, definir metas que vão gerar valor para a companhia, compreender quais são os fluxos de valor da empresa e quais planos de ação as pessoas da equipe podem executar para acelerar esses fluxos de valor, tornando assim a empresa mais eficiente e aumentando a produtividade.
Em muitas empresas o que vemos é uma distribuição igualitária de bônus entre os membros da equipe, com isso os que tem melhor desempenho sentem-se injustiçados.
Não tenha medo de dispensar aqueles que após vários feedbacks não apresentam melhoria, os bons profissionais também se sentem desmotivados quando o gestor mantem na equipe pessoas que não colaboram com o grupo.
Bons profissionais de alto desempenho quando se sentem injustiçados ou desmotivados vão embora na primeira oportunidade e você acabará mantendo em seu time cada vez mais pessoas com baixo desempenho, nenhum senso de urgência e nenhum comprometimento.
Dessa forma com certeza todo trabalho difícil vai cair no seu colo, e você não terá confiança para delegar essas tarefas complicadas para as pessoas de baixo desempenho que sobraram, muito menos para tirar férias.

2 – Defina donos para os assuntos ou especialidades.
Essa é uma das principais armadilhas em que um líder pode cair e isso ocorre com muita frequência no mundo corporativo.
Não atribuem papeis e responsabilidades claras para os membros da equipe, sejam eles analistas, coordenadores, gerentes, diretores. Em qualquer nível isso acontece.
Na ânsia de ver logo a tarefa executada o gestor manda uma mensagem sem destino certo para 3 ou 4 pessoas da equipe, sem dizer quem é o responsável… afinal ele não definiu… e esperando que uma das pessoas … que ele julga ser a mais comprometida e com mais senso de urgência, execute aquela tarefa.
Em outros casos ele define quem ele gostaria que fosse o responsável em uma reunião e depois de algum tempo troca o executor pois, pois a atividade não evoluiu a contento.
Com o tempo a equipe percebe que não vale a pena tomar a frente, já que a recompensa é sempre igual para todo mundo, e a tarefa passa novamente a depender do gestor para ser realizada.
Quando há donos claros e principalmente reuniões com toda equipe de apresentação semanal ou mensal de resultados, em que quem apresenta não é o gestor e sim cada dono de área o comprometimento aumenta muito, pois as pessoas se sentem parte integrante do processo decisório e se apropriam dele. Alcançado esse estágio a necessidade de follow up diminui muito, pois os membros da equipe irão trabalhar muito para mostrar os resultados de suas áreas na reunião periódica, as pessoas irão preferir levar bons resultados ao invés de dar desculpas. Já que estão falando delas próprias e não simplesmente de tarefas que o gestor passou.

3 – Dê autonomia para as pessoas definirem os rumos da área junto com você.
Dentro da filosofia da gestão 3.0 , estamos saindo da era do comando e controle do início da revolução industrial e migrando para o “empoderamento” das pessoas.
“Se queremos que nossos times tenham auto-organização, proatividade e outros comportamentos de um time extraordinário, então é preciso conceder poder a eles”.
Não deixar ninguém na equipe tomar decisões sobre o rumo da área e muito menos colaborar ou criticar a estratégia, afasta os profissionais de alto desempenho, e mata o sentimento de dono. Ninguém quer ser dono ou responsável por um assunto apenas no momento em que a equipe está passando por dificuldades ou sofrendo pressão. As pessoas querem ter os ônus e os bônus, querem ser consultadas também na hora de definir caminhos. Bons líderes incentivam e aceitam críticas de suas equipes, pois sabem comprometer as pessoas com suas escolhas.
Evitar discutir questões polêmicas com seus times por medo de não ter argumentação ou perder autoridade junto a equipe, fará com que todas as decisões fáceis e difíceis fiquem com o gestor, e ele estará sozinho quando algo der errado, isso é muito peso para um único individuo carregar.
Você pode pensar: “Mas no meu caso a equipe não tem senioridade para opinar sobre o rumo da área”, nesse caso você precisa contratar gente que possa opinar ou então formar, pois se todos forem inexperientes e não houver pressão para que estudem você jamais terá uma equipe de alta performance e continuará tendo que fazer o trabalho que é deles.

4 – Deixe os profissionais de alto desempenho crescerem
Indivíduos de alto desempenho, famintos por crescimento, são os que farão você maximizar seus resultados. Eles normalmente crescem muito rápido, se você for egoísta e não souber dar novos desafios para eles, mesmo que fora da sua área, rapidamente irá perde-losirá perdê-los.
Bons líderes tem coragem de deixar as pessoas crescerem, pois sabem formar bons times com sucessores, e não tem medo dos desafios de desenvolver outras pessoas. E acima de tudo, sabem que o bom aprendiz sempre supera o mestre.

5 –Criar a cultura de alto desempenho e foco no que gera valor
Cultura tem vários componentes, visão , missão, valores e principalmente rituais.
No livro Digital to the Core: Remastering Leadership for Your Industry, Your Enterprise, and Yourself os autores Graham Waller and Mark Raskino ressaltam a importância da cultura, seja no departamento, empresa ou conglomerado.
“Se você não criar uma cultura, ela será criada para você”.
Ajuda muito ter rituais que toda equipe e principalmente o líder deve respeitar, como por exemplo uma reunião periódica de apresentação de resultados que acontece mesmo que você esteja de férias.
Slogans simples, como por exemplo: “Faça o cliente feliz”, ajudam a criar a cultura da clientividade, que é um tremendo diferencial para as empresas que conseguem desenvolver e manter.
Com cultura a equipe sabe exatamente como proceder em determinada situação, sem ter que consultar o tempo todo o gestor.
Sem cultura o gestor terá que ser consultado para tudo, gerando milhares de e-mails e ligações telefônicas.
Se o líder não define donos claros, não avalia a equipe de maneira justa a imparcial, não contrata gente comprometida e faminta por bons resultados, não estabelece metas relevantes para o negócio, não acompanha periodicamente os resultados, não cria a cultura, enfim se o líder não gasta tempo pensando nas pessoas e motivando-as para maximizarem os resultados , certamente ele vai tornar-se escravo da equipe.
Fica difícil pensar em qualidade de vida, equilíbrio entre vida pessoal e profissional sem gastar tempo fazendo a equipe trabalhar.
Os pontos que mencionei acima não são todos os aspectos que constroem times de alto desempenho, e sem dúvida é muito mais fácil falar do que fazer. Mas são os primeiros passos para quem está a beira de um ataque de nervos e já pensando em pedir demissão e abrir uma pousada na Bahia, ou tirar um ano sabático.
“Somente se aproxima da perfeição quem a procura com constância, sabedoria e, sobretudo humildade.”
Jigoro Kano

Referencias:
• Digital to the Core: Remastering Leadership for Your Industry, Your Enterprise, and Yourself. Autores: Graham Waller and Mark Raskino
• HBR’s 10 Must Reads on Managing Yourself, Harvard Business Review, Peter Ferdinand Drucker, Clayton M. Christensen, Daniel Goleman.
• Manager 3.0: A Millennial’s Guide to Rewriting the Rules of Management , Written by: Brad Karsh, Courtney Templin

CORIOLANO ALMEIDA CAMARGO

Advogado. Doutor em Direito. Diretor Titular Adjunto do Departamento Jurídico da Federação das Indústrias do Estado de São Paulo. Coordenador do programa de pós-graduação em Direito Digital e Compliance da Faculdade Damásio. Conselheiro Estadual e Presidente da Comissão de Direito Eletrônico e Crimes de Alta Tecnologia da OAB/SP. Juiz do Tribunal de Impostos e Taxas de São Paulo. Vice Presidente da Comissão do Contencioso Administrativo Tributário da OAB/SP. Árbitro da Câmara Empresarial de Arbitragem da FECOMERCIO e Câmara Arbitral Internacional de Paris.Conselheiro do Conselho Superior de Assuntos Jurídicos e Legislativos da (FIESP). Conselheiro do Conselho Superior de Direito da (FECOMERCIO). Consultor do Conselho Nacional de Justiça (2010). Diretor Titular do Centro do Comércio da (FECOMERCIO). Professor convidados da Pós-Graduação do Mackenzie e da FIA. Mestre em Direito na Sociedade da Informação. Professor convidado da Academia Nacional de Polícia Federal, Escola de Magistrados da Justiça Federal da 3ª Região,Governo de São Paulo e do Congresso Nacional em parceria com o Departamento de Justiça dos Estados Unidos, INTERPOL e Conselho da Europa. Professor convidado da Faculdade Computense de Madri e FAAP. Professor Palestrante da Faculdade de Direito da Universidade de São Paulo, Grupo de Segurança do Comitê Gestor da Internet no Brasil (CGI.br) e da Academia de Polícia Civil do Estado de São Paulo (ACADEPOL). Coordenador e Professor do programa de pós-graduação em Direito Eletrônico da Escola Fazendária do Governo de São Paulo (FAZESP) . Membro efetivo do IASP. Integra na OAB/SP . Vice Presidente no Brasil da International High Technology Crime Investigation Association (HTCIA). Professor do Conselho Científico de Conferências de âmbito mundial com (DPF), (FBI/USA), Australian Federal Police (AFP) e Guarda Civil da Espanha. Professor Convidado da (EMBRAER), Santander,Microsoft, Fenalaw/FGV,GRC Meeting 2012 e outras.